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提升服装店销售额？那么就要从选款开始。选款进货是为了服装最后的销售。而销售的结果又会影响着选款上货。有很多的店主因为销售不好就去抱怨货品，久而久之，信心受到打击。
其实服装生意是一个完整的工程，销售不好，和很多的因素有关。所以，服装销售的整体工程里的每一个环节都必须重视，并去努力地做好。而进货，是服装销售的第一个环节。那么，该如何进货呢？
一、进货不能只看低价格
做服装零售商在进货时，不要只关心服装价格的高低。更应该注意的是自己服装店的定位为准，否则的话就算价格再低，卖不出去都是没有用的，所以进货时选适合自己的才是最重要的。
对于服装零售商来讲，重要还是要考虑的是一件货回去以后可以得到多大的利润。
二、要看清自己的实际情况，然后确定进货
如果服装零售商所在的市场是一个新开的广场，还不是很旺，这种情况考虑到更多的是要留住回头客户。同时考虑到的是同其它店家所经营的服装的款式不同，经营一些外贸服装，或是找一些库存尾货来做，因为尾货库存服装有其不能再生的特殊性，撞板的可能性很小，这样可以很好的留住一些顾客，培养成老顾客。
三、如何确定进货的数量?
新的商场，新的店铺，人流量都是未知的，所以进货还应该保守一些，尽量做到“款多量少，少量多次”进货原则。但新店开张，一定的备货量还是要有的。
租金也是一个很关键的因素。假设月租金都要到1万元，那么备货才几千元，有点不太现实;如果月租金才一两千，两三万元，备货量就显得大了。虽然是买的铺，但也要算租金成本的。
四、服装进货，你了解不同厂家的特点吗？
1、自产自销的厂家所谓自产自销，就是厂家生产出来的产品专供自己的直营店、授权店，一些大的品牌都是这样的。还有一种自产自销就是家族式的小厂，自己生产、自己开批发店或是和亲戚朋友做成产销一条龙的产业链，外人比较难打进去。这种厂子批量小、规模也小，但是结构稳定。
2、自产多但自销少这类服装厂家多做代工，有自己的品牌也可以为别人创造任何品牌，国内沿海很多厂子都是这样的，几十人到几百人不等，在确保自己稳定供货的基础上随时接单找人开工，没订单时立马裁人节约开支。还有很多接外单的，这就是为什么金融危机珠三角、长三角倒了那么多厂子，因为这些代工的厂子没有自己的品牌，只有机器和工人，国外要什么只要照图纸做就可以呢，拿个加工费，只要有订单大家都没事，甚至有的厂子一年就只供那几个海外的大客户，没金融危机的情况下大家乐乐呵呵，可是爆发了金融危机，国外资本收缩，需求量下降，直接倒霉的就是靠外单生活的数以千计的打工工厂，工厂没单，当然养不起那么多工人，那只有裁员。
3、不对外，直接对内的厂家面向国内市场，跟随国际时装变化再做出适合国内的服装，这才是服装商家一般拿到货的主体供应厂家。工厂的时间是按分钟计算的，多一道工序就增加成本，他们很少有直接做销售的，都是直接找大的销售商和代理商，工厂只负责生产。每单都是大单，一般都是以万为单位，所以一般很少有人尤其是小买家能吃下货的，就算能吃下价格也不一定比人家的大代理商低多少，所以没有实力的服装店主去厂家拿货的概率很小，除非有关系。
4、抄版专业工厂抄版专业工厂就是服装业的游击队，你要什么我能造什么，你晚上给我样品，只要舍得给钱第二天就有货。这类工厂自主性非常大，是最前沿的创新者，什么都能造，也正是这些人的贡献，我们大家才乐此不疲的说买到了价廉质还说的过去的名牌。所有的出厂货都是没带吊牌的，只有客人需要才会带，这也是中国品牌之路的发源地，很多国产品牌都是这样起来的。
