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服装店装修是一门很深的学问，它能够体现出店主的品味，同时也会凸显出服装的魅力。服装店装修上，最重要的是要创造一个整洁明亮的陈列环境，不必装修的太过复杂，那样反而会分散顾客的注意力。总之，服装店装修不是一件容易的事，必须要结合服装的陈列才能装修出非常好的效果。下面，我们就一起来学习一下如何才能做好服装店的装修。
服装店装修，重点要做好四个方面的工作：
第一、色调。
第二、灯光。
第三、门头。
第四、死角。
服装店的装修设计不是一件简单的事情，在进行服装店装修的时候，有些注意事项和常识是服装店主们一定要注意的。
第一、服装店装修要注意店面的门头。
第二、服装店装修要注意门面与店内的通道。
第三、服装店装修要注意分类格局。
第四、服装店装修注意展板尺度。
第五、服装店装修注意店内颜色。
第六、服装店装修要注意灯光与灯具。
第七、服装店装修要注意企业形象背景及POP广告位置。
以上便是服装店装修的一些技巧和注意事项，各位服装店主在服装店装修过程中可以做个参考。不管怎样，服装店主一定要重视服装店装修，做好服装店的装修工作。
服装小店装修如何使用灯光?
在服装店铺中灯光起着关键的作用，同样一件衣服打光和不设灯光出来的展示效果完全不同。服装店装修装饰灯光的设计应与商店整体形象协调一致。大型商店的灯光讲究富丽堂皇，中小型服装店则应以简洁明快作为灯光设计的标准。除此之外，服装店在灯光设计上还有很多因素需要考虑。
灯光颜色需要协调
特别是由模特进行单件服装展示的位置，一定要用射灯进行烘托。灯光的颜色也要适当，蓝色光给人很冰凉、冷酷、迷幻的感觉(夏装)，黄色的灯光给人很温暖的感觉(冬装)。冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和。加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。
除了对于季节服装要选用不同的灯光外，在布局上，也很有讲究。营业厅内的不同位置应该配置不同照明度的灯光，如纵深处照明亮度应高于门厅。
衣架陈列区照明
衣架陈列区帮助顾客轻易找到自己喜爱的服装款式，并从容地试穿和感觉一下衣服的质感。在装修时要注意，这个区域的照明应集中在产品上，采用自然色调以配合服装的颜色。灯光要有很好的显色性。在衣架附近有针对性地采用嵌入式或悬挂式直管荧光灯具会比较有效。
服装展示区照明
服装展示区可以采用多种美工设计来展示店铺内模特所穿的服装最完美的一面。较亮的光线比较容易显示陈列商品的可见度。例如身着晚礼服站在餐桌边的模特儿，建议采用高显色钠灯或卤素灯，而金属卤化物灯则更适合照亮沙滩服饰。对于较便宜的商店而言，一个节能管筒灯可以提供展示区内的额外光线。
另外，晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果。
如何做好服装店店长
服装店长有哪些工作职责，如何做好服装店店长在服装店铺经营过程当中是非常重要的环节;因此，怎样做好服装店长及管理好服装店的日常运营事务是非常重要的，在这里为大家提供有关服装店长培训相关信息。
一、正确认识店长的位置
作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。
二、服装店长的工作职责。作为，他(她)的工作职责主要应该包括：
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
三、服装店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
1、能否带给部属“信赖感”?
2、能否激发部属的工作欲望?
3、是否具备领导、统御能力?
四、服装店长的能力要求
1、管理能力
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
2、领导能力
服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。
如何使服装店管理有方
服装店管理，管理方法是每位服装店主都要学习的。只有撑握了服装店管理知识，才能成为成功的服装店主，才能真正得经营管理好一家服装店。当您拥有了世界上最好的服装店铺经营方法，再加上合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，那么你的服装店一定是成功的。
服装店管理却不简单，如何经营服装店赚钱呢?有人说服装款式很重要也有人说服装店导购很重要，到底如何管理服装店呢?一起来学习下吧!
先从服装定价上来说。
服装的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。但从批发市场和服装卖场的价格看，新上市的服装一般可以卖到进价的2-3倍，季末甩货则会根据销售情况灵活变动。当然这个数字可能随铺租等因素的影响而略有调整，但基本上属业内行规。
据业内人士介绍，服装在定价上有一个原则，就是先高后低，不要一上来就抱着有赚就出的想法。一些自己认准是“精品”的款式即使是过季也不要扔进特价货的篮子里，好东西就应该卖个好价钱。
