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成功不是偶然的。总结牛人这两年的起步与发展：
1.有眼光，看得远。牛人开第一间店，就想到了未来的发展，成立公司，注册商标，贴牌，请专业人士设计店铺。这与他之前阅历分不开，牛人从事过广告策划，开过服装店，做过皮具批发等。他的服装店铺坚持不打折这一点值得称道。
2.对市场熟悉，定位准，切合实际。用探秘的话说，就是“服装商业模式摸透了，就简单”。散货贴牌，包括中高和中低两块市场，牛人定位中低，投资相对较低，店铺的选址、装修，以及货品的投入等，初期不足5万即可。光说店铺月租，中高档服装店没两万上下不行，而中低档的，三五千足矣。
3.能吃苦耐劳。可以想像，5万元开一个贴牌店铺，用钱要很抠门才行。进货，换标，销售等都得自已动手。因为周转资金不多，缺一点货补一点货，就这么批发市场来来回回的跑。现在，批发市场都熟了，连锁店也多了，牛人拿的货都是没有唛的，采购回去之后加唛加吊牌，换包装就行了。
4.看款眼光好，组货能力强。牛人在进货的同时，已经考虑到店面销售的场面，他可以站在导购员的角度，站在顾客的角度，想着如何去达成连带销售、购买。牛人的货品通常是这样，顾客买了打底的，就想买一件外面的，然后再想买一条裤子。货品单价不高，让客人尽可能的增加购买商品的数量，品牌才会快速成长。
5.以自己的阅历和经验，亲自打造导购团队。牛人形成了自己的一套导购员培训体系，这都是两年来累积的经验。创业之初门店少，所有的导购员他都能手把手的教，包括理货、陈列、销售等，每一个细节都能触及得到。而且，所有加盟店的导购员也都由牛人统一培训。
(正因为如此，几个直营店店长在日常管理中都较为依赖牛人。如果今后加盟店、直营店以倍数的速度增长，牛人是无法以这种事无巨细的方式培养导购团队的。他必须要培养负责店铺运营的主管，以及让所有店长都可以独立的管理店铺。)
6.由于亲历亲为的管理，几个直营店的成功，奠定了发展的基础。如果没有直营店的成功，就很难向朋友借到钱发展，也很难赢得十几个加盟店。所以说，要想证明自己，必须得拿出真材实料来，有业绩说话。光凭一把嘴，如何能赢得朋友的解囊相助?
好消息：邓某的第一间自有品牌贴牌服装店于10月8日开业。他发照片给探秘看，服装店铺顾客如云，并取得十分骄人的营业业绩。
