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服装企业在经营的过程中，会有很多因素对其产生影响。在诸多的因素中，找到制约店铺赢利的核心价值指标，合理运用这些指标，对收集到的大量数据深入挖掘，对于提高服装企业的赢利能力是极为重要的。核心价值指标就是在对店铺进行绩效考核时所运用的特定标准，采用科学的方法，对店铺经营过程及结果做出价值判断。
服装企业在拥有好导购、好产品之外，还要利用好店铺的核心价值指标。这些价值指标包括：销售额、销售占比、库销比、回转天数、上市天数、平均单价、客单数、客单价、连带率等。在实际的店铺管理运作中，可以把每个指标分析项目制成统一的表格，将以上各个数据罗列出来，按照所制定的计划时间进行分析。
(1)精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。
(2)精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。
(3)精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。
(4)精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。
在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的
选择，也是服装企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
