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很多品牌女装服装销售在销售过程中，可能会存在这“三大恶习”， 而且是不知不觉地在犯。就是这些“恶习”无形中增加了品牌女装服装店铺库存，阻碍了服装店铺的零库存目标。那么造成服装库存的这“三恶”究竟是什么？下面来看看吧。
恶习一：只卖自己喜欢的款式
新款上市时，导购最重要的工作是什么？挂版？试版？邀约老顾客？找卖点？有一件事情比这些都要重要，那就是——对每个新款进行一番仔细了解，发掘其卖点。但很多导购往往会这样：
“这个款好漂亮啊，等我发工资了我也买一件。”
“这款真难看，鬼都不会买的，不知道老板娘为什么还订了这么多。”
……
以上明显是带有个人色彩的评价，于是，最终喜欢的一定好卖，不喜欢的就卖不动，导购因此变得更加“自信”，认为自己的判断能力非常强。有一种“我天天卖货，我当然知道什么款更好卖”的想法。
因为你喜欢，所以你推的时候满怀信心；如果你不喜欢，你就会无形中带着个人感情色彩去给顾客做推荐，即使你很会介绍商品、赞美顾客，成交率依然很低。
【正确观念】：买和卖是不一样的，你跟顾客的喜好也是不一样的，不要以卖的标准来衡量买，也不要以你自己的喜好来影响顾客。
恶习二：只喜欢卖新款
导购是世界上最喜新厌旧的动物。一旦新款上市，老款就容易被压货。
比如在秋季的时候，呢料大衣一上货，薄外套就不动了。不是天气不适合，而是导购的喜新厌旧。再稍微天气冷点，薄外套就过了销售季节，真不动了。
【正确观念】：销售要根据销售周期和穿着周期，并且应该先推老款后推新款，这样店铺给顾客的印象就会永远新款不断。
恶习三：只卖齐色齐码款
服装导购常抱怨断码款不好卖，其实小编认为，断码款和齐码款没有任何区别。因为，任何一个顾客的个体，都只需要一个码。
比如对于L码顾客，全码款和只有L码的断码款，是没有任何区别的。为什么导购只愿意推齐码款呢？因为TA不需要记忆，没有“风险”。
【正确观念】：记住断码款剩余的尺码，先推断码款。
如果导购能够摒弃以上“三大恶习”，库存就会永远保存最优化的状态，不但业绩会持续好，而且季末压货会降到最低，甚至很容易出现零库存的结果。
解决方法：
呆滞品专区
就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp机”，这个大概很多人都不知道是什么了。但是像诺基亚8810放到呆滞区，还是能销售出去的。也可以做独立的专区放在菜单栏上面。
捆绑销售
要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品捆绑，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，捆绑成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的捆绑是商品无关联的较多，比如多种图书捆绑一起大促销。还有种促销，就是送，只要你给邮费，我送给你，反正就是收那么多钱。
重新上架
换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好。还有种做法就是洗白，用的较多的是服装类目，呆滞品直接换个牌子，或者直接说外贸原单进行销售，在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售，针对小资消费群进行销售。
