有一些世界知名的品牌一般是不可能有外贸货的,原因有2个,第一,这些大品牌大都不是在国内生产的。第二,就算有些品牌是在国内生产,但哪怕是“次品”,公司也会照单全收。
外贸bai服装,是指国内服装生产厂家根据国du外来料来样或国外来样、国内zhi选料加工然后发货给国外客dao户的服装。在完成订单后剩余的那部分产品就叫外贸尾单。外贸服装由于是出口国外,因此执行的标准也相应比国内要严格,所以质量也比同类产品要高,致使有相当部分外贸尾单成为了广大消费者抢购。跟平常服装其款式相比往往超前于国内消费者的眼光,规格也不一定符合国人的身材特点,但是因其独特的外观、良好的面料、精细的做工、相对低廉的价格还是受到了不少国内消费者的喜爱。很少发生撞衫的事情,偶尔有超过5件的。
外贸服装行业成单注意事项:
⒈面/辅料到厂后,督促外贸工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由外贸工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如外贸工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知外贸工厂负责人和外贸工厂技术科。特殊情况下须交至公司或外贸客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对外贸工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由外贸工厂负责人签名确认,并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与外贸工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加外贸工厂。如有溢余则要告知外贸工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。
⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映外贸工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助外贸工厂落实整改。
⒍每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加外贸工厂负责人签字确认后留外贸工厂一份,自留一份并传真公司。
⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录外贸工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促外贸工厂。生产进度要随时汇报公司。
⒏针对外贸客户跟单员或公司巡检到外贸工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加外贸工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。
⒐成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做⒑大货包装完毕后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因⒒加工结束后,详细清理并收回所有剩余面料、辅料。
⒓对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。
13.在检查过程中一定要公平,真实。不能收到厂家的一点点好处,而忘了自己的职责。