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服装市场是如此的广阔，有着非常多大分类，其中，品牌服装因为知名度和产品价格都较高，从而有着更为广泛的影响力。但在当前这个人人经济几乎都得到了改善的环境之下，品牌服装店铺迎来了发展的好机会。但正因为是品牌服装，因此，对店铺的经营人员自然也提出了更高的要求，这便要求各大相关的加盟店有着更好的人员管理。那么，开品牌服装加盟店如何进行人员管理？
品牌服装加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。
在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的品牌服装加盟店导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高。
其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给品牌服装加盟店店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。
再次，落实品牌服装加盟店公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。
然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引品牌服装加盟店员工自我提升与稳定工作。
最后，培养品牌服装加盟店店长的订货能力。
无论一个店铺装饰的是多么的豪华，产品的质量是多么的高，但如果店铺的人员服务不能够让消费者感到满意，回头客自然就会大大的减少，这对于店铺的生意无疑也会有着很大的影响。因此，如果您要开一家品牌服装加盟店，对于人员管理要慎重对待。
