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店铺经营过程中，员工起着非常重要的作用，如何激励员工、打造团队的凝聚力成为每个企业的必修课，这直接关系着店铺的经营效益和发展前景，接下来让我们来看一下服装店铺经营者是如何激励员工的。
一、建立起一个共同的愿景
店铺员工可以共同对店铺的前景做一个美好的规划，以增加员工对店铺经营发展的关注程度，使员工将个人的职业生涯同店铺的前途命运紧密联系。因为只有员工将店铺的经营发展的未来看作是自己的未来，把过去的为了得到工资被动地做事变为为了店铺的未来主动地做事，才可以真正提高员工做事效率，并培养出员工对店铺足够的忠诚度。
二、管理者要有强大的人格魅力
团队管理者是团队凝聚力的维系者，这就要求管理者要有强大的人格魅力，使得员工能够信服他，认为跟着他做事可靠。火车跑的快，全靠车头带，作为一个成功的管理者，就要合理运用领导的职能，必要时可以采取措施满足员工的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
三、适当的给予员工压力
要想一个团队能够高效的运转起来，适当的给予员工压力，促进员工迅速提高自身潜力，这也是一个很好的办法。
老话说的好，“有压力才会有动力”，适当的压力可以使员工忙碌起来，在一定程度上避免了员工个人的胡思乱想，以及员工之间的不和谐因素，将员工多余的力量充分发挥出来，通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要，并且在工作过程中，将自身能力迅速提高以便面对更加艰巨的任务。
四、打造学习型的组织
纵观那些成功的经营者，我们可以看到，他们无一不是非善好学，并能够在员工之间创造良好学习氛围的人。要做成功的店铺经营者，一定要有个虚心好问的学习心态，只会你不断学习了，才能够完美的解决在经营店铺时不断出现的新问题，并很好的带领员工，使店铺始终立于不败之地，取得不菲的业绩。
同时，只是自己学习还不够，店铺经营者还要为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。这样，员工就会认为在这里不仅可以得到物质上满足，也可以学到非常有用的知识，使自己获益匪浅，并甘愿在这里工作，这样，店铺经营者和员工两方面都能够得益，双方取得共赢。
