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服装企业如何控制库存 打通资金脉络?

发布时间:2020-05-10 人浏览

中小企业在产业自我调整和提升的过程中,所面临的生存困境和行业洗牌的杀伤力是非常非常直接的。而在中国服装企业同质化比较严重的现状下,成本控制就成了它的致命伤,因而,在线管理软件以其低廉的价位和广泛的选择空间,得到了更多的青睐。更重要的是,八百客 “管理软件终结者”的定位,致力于中小企业管理软件的开发和应用,已经取得显著的成效,其研发的库存管理软件从企业切身利益出发,注重市场需求与时代的接轨,及时掌控流行趋势,达到了追求“零”库存的极致。下面我们以此为例详细说明。
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  1、及时、准确获得库存信息

  目前,国内企业内部大多缺乏对库存控制的认识。企业内部的库存思想还是依赖于CIO的个人决策,中国服装企业的CIO虽然关注库存,却没能将供应管理提高到战略层面的高度。而个人决策必然会给库存信息带来很多主观不确定性, 800APP的库存系统可以把库存顺序系统化:采购入库(生产领用)→销售出库→生产入库、销售退库→销售出库。这样就保证了库存业务的最优化的进行,减少产品积压。

  2、控制库存

  由于国内服装企业的内部组织和管理体系落后,在很大程度上阻碍了企业的供销运作与控制。在中国服装企业存在这样一种现象:在某类服装产品产生库存时,设计、生产、营销各部门间相互推诿,责任不清。 这就给库存成本带来了很大压力,往往会导致资金链的断裂,而800APP库存系统成功的把仓库、库位、批次结合在一起,利用可用量控制、有效期控制、批次控制、质量控制、库存量控制等指数,自动控制库存,达到最佳库存量。

  3、分析库存

  国内服装市场竞争惨烈,服装企业面临的竞争对手可能不只是一个个体单位,而是一个集团组合,仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争,还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应关系中,才能确保高效地运作。而这就要求企业能够准确的分析库存,适时制定生产销售方针。800APP库存软件通过准确分析库存周转率、客户满意率、有效期管理和库存结构,为库存决策提供依据和反馈,确保用最低的库存成本达到最高、最好的库存保证程度,提高存货管理绩效。例如,通过市场的变化某种花色或者服装设计十分紧俏,我们就可以自动通过系统自动分析现有的存货量来通知CIO是否需要及时生产或者销售。

  2009年,我国服装产业调整、升级步伐将继续加快,进入服装大国向服装强国的阶段性过渡期。我国将要在未来20年中建设一个拥有完善的、先进的、坚实的、畅通高效的产业生态链基础,这也要求我们的中小企业能够迎头赶上,为续写中国服装神话增添华丽的一笔。

 
 
     
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