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同样是做服装生意的,付出和薪资划不上等号,差距在哪里?

发布时间:2019-10-18 人浏览

很多服装店的管理人员,都会常常抱怨自己的付出和薪资划不上等号,这是为啥呢?因为有差距!我们来看看哪在服装行业中,如果你年薪10万、30万、50万,工作中的差距到底在哪里?

 

年薪10万和30万,主要差距是:思考

女装店,年薪10万的服装店长和服装导购在最基础的执行上可以做到非常出色,但是他们最欠缺的是对工作的思考,而不是单纯地去执行领导安排的事。店长和导购基本还处在比较基层的岗位,日常基础执行工作就耗费了很多时间,很多人在把领导布置的任务完成就欣然满足了,当才能刚刚成为你往上走的一步垫脚石,想成为年薪30万的级别,你还需要很长的一段路要走。

年薪30万,一般为经理级别。

想要达到这个层次,你需要检验自己是否具备下面的素质:

第一:单独负责一个旗舰店,对工作的各个流程和结果KPI考核负责任,这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略,而不是单纯的执行。

第二:除了最基本的专业执行能力,更需要带领团队,发现挖掘团队的人才。

第三:制定策略,可以协调各种资源(人力、财力、其他资源等)

年薪30万和50万,主要差距是:战略

有一个服装品牌店的经理,前几天他说自己晋升的位置,被空降的外地调派的人占去了,他在经理的职位上做了好多年,却也升不了总监,工作中明明可以独当一面,工作能力也非常被领导认可,但为什么升职加薪这么难?会被空降的总监代替?

年薪在50万一定需要做到了总监的级别。

这时候在岗位中的工作更具备全局性,并且他所作的一切工作都会对公司具有重要影响力,所以这时需要具备以下素质:

第一:拥有长远的目标性,有强大的计划性。

第二:对整个服装行业具有深刻理解,能够站在更高的角度上理解工作,并能够对部门工作做出整体战略部署,这个也是总监和经理的最大区别。

第三:单独的服装店的工作信手拈来,小菜一碟。

在自己的本职工作之余,积极地去思考自己的工作:为什么要做这个工作?如何能够更优地工作?这份工作能给你带来哪些提升?要将服装店做好,都需要那些资源?工作的想法如何来实现?

 
 
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