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很多服装店的管理人员，都会常常抱怨自己的付出和薪资划不上等号，这是为啥呢？因为有差距！我们来看看哪在服装行业中，如果你年薪10万、30万、50万，工作中的差距到底在哪里？
某女装店，年薪10万的服装店长和服装导购在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作的思考，而不是单纯地去执行领导安排的事。店长和导购基本还处在比较基层的岗位，日常基础执行工作就耗费了很多时间，很多人在把领导布置的任务完成就欣然满足了，当才能刚刚成为你往上走的一步垫脚石，想成为年薪30万的级别，你还需要很长的一段路要走。
想要达到这个层次，你需要检验自己是否具备下面的素质：
第一：单独负责一个旗舰店，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
第二：除了最基本的专业执行能力，更需要带领团队，发现挖掘团队的人才。
第三：制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等）
有一个服装品牌店的经理，前几天他说自己晋升的位置，被空降的外地调派的人占去了，他在经理的职位上做了好多年，却也升不了总监，工作中明明可以独当一面，工作能力也非常被领导认可，但为什么升职加薪这么难？会被空降的总监代替？
这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且他所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：
第一：拥有长远的目标性，有强大的计划性。
第二：对整个服装行业具有深刻理解，能够站在更高的角度上理解工作，并能够对部门工作做出整体战略部署，这个也是总监和经理的最大区别。
第三：单独的服装店的工作信手拈来，小菜一碟。
在自己的本职工作之余，积极地去思考自己的工作：为什么要做这个工作？如何能够更优地工作？这份工作能给你带来哪些提升？要将服装店做好，都需要那些资源？工作的想法如何来实现？
